Le PDG d’AIMCo condamne la suppression de l’option de travail à distance
Le PDG de l’un des plus grands investisseurs institutionnels du Canada n’a pas mâché ses mots mercredi lorsqu’il a parlé de la récente pression exercée par certains chefs d’entreprise pour ordonner aux employés de revenir au bureau à plein temps.
« Je suis étonné, franchement, de voir le nombre de chefs d’entreprise masculins blancs qui manquent de tonus et qui disent : ‘vous devez revenir au bureau’. Je pense qu’ils cherchent la bagarre avec leurs employés », a déclaré Evan Siddall, directeur de l’Alberta Investment Management Corp. (AIMCo) et ancien PDG de la Société canadienne d’hypothèques et de logement.
« Je pense qu’il y a eu un changement relativement permanent ».
M. Siddall a fait ces commentaires mercredi lors d’une entrevue à Calgary, où il assistait à l’ouverture officielle du nouveau bureau d’AIMCo dans cette ville.
AIMCo – qui est responsable des investissements des fonds de pension, des fonds de dotation et des fonds gouvernementaux en Alberta, avec 163,8 milliards de dollars d’actifs sous gestion à la fin de l’année dernière – compte environ 600 employés répartis dans des bureaux à Edmonton, Calgary, Toronto, Londres, au Royaume-Uni, et au Luxembourg.
Depuis la levée des restrictions liées à la pandémie de COVID-19, ces employés ont pu décider, au sein de leurs équipes respectives, de la fréquence à laquelle ils souhaitent se rendre au bureau physique – la société a suggéré que deux jours par semaine soient le « point de départ » de cette conversation, sans toutefois établir de règles fermes à cet effet.
« Notre philosophie à l’AIMCo est que nous sommes tous des adultes », a déclaré M. Siddall. « L’endroit où vous faites ce travail n’a pas d’importance. Il y a des orthodoxies autour de la culture, où les gens disent, ‘vous ne pouvez préserver une culture que si les gens sont au bureau à plein temps’. Je ne suis tout simplement pas d’accord avec cela. »
Pour les cols blancs et les employeurs canadiens, la pandémie a été une expérience de plusieurs années de travail flexible et à distance.
Ce mois de septembre a dressé certains patrons et travailleurs l’un contre l’autre avec une nouvelle poussée de certaines entreprises pour ramener les employés dans les bureaux.
Et au lieu des directives volontaires de retour au bureau qui étaient une caractéristique des étapes précédentes de la pandémie, de nombreux employeurs imposent maintenant la présence au bureau par le biais de politiques d’entreprise.
Ces politiques n’ont pas de sens à un moment où les entreprises sont toujours aux prises avec des pénuries de main-d’œuvre, des taux de roulement élevés et le phénomène de » démission silencieuse » dont on parle beaucoup, a déclaré M. Siddall.
« D’ailleurs, notre taux de rotation – il est plus élevé qu’il ne l’a été à cause de COVID – mais nous sommes plus performants que nos pairs parce que nous avons une offre différente pour les employés. Et donc ils restent », a-t-il dit.
« Nous pensons que cela a fait de nous un employeur de choix et que cela nous a permis de recruter des personnes formidables que nous n’aurions pas pu recruter autrement.
M. Siddall a déclaré qu’il était parfaitement conscient que des groupes démographiques différents ont des besoins et des préférences différents en matière de lieu de travail. Les populations immigrées et culturellement diverses, par exemple, ont davantage tendance à avoir des membres âgés de leur famille qui vieillissent chez eux, tandis que les jeunes familles sont confrontées à des défis particuliers en matière de garde d’enfants.
« Les familles nombreuses, les parents âgés ou les jeunes enfants, c’est un style de vie différent, et nous pouvons maintenant accueillir ces personnes et élargir notre vivier de talents », a-t-il déclaré.
Ce reportage de la Presse canadienne a été publié pour la première fois le 21 septembre 2022.