Après avoir travaillé à distance depuis qu’elle a commencé un nouvel emploi au début de l’année, Madison Rogers était impatiente d’entrer dans le bureau en mars et de passer du temps à collaborer avec ses collègues de Fuse Create, une entreprise de Toronto.

« Je me suis sentie pleine d’énergie en rencontrant mes collègues en personne – je suis encore plus motivée pour faire du bon travail « , a-t-elle déclaré dans une interview.

En tant que personne en début de carrière, elle a déclaré qu’elle attendait avec impatience d’avoir plus d’occasions d’attirer l’attention de ses patrons, de faire une impression positive auprès de ses collègues en personne et de bénéficier des autres avantages professionnels liés à la présence au bureau.

Comme beaucoup d’entreprises, Fuse a adopté un modèle hybride de travail à distance et au bureau, ce qui signifie que les jeunes employés qui cherchent à profiter de ces avantages en personne ont de nouveaux défis à relever.

Les employés en début de carrière ont généralement bénéficié d’un environnement de travail en personne pour développer leurs compétences, comprendre les normes du lieu de travail et progresser professionnellement.

C’est pourquoi la communication est plus importante que jamais, a déclaré Johnathan Nightingale, cofondateur de la société de formation au management Raw Signal Group. Un manque de clarté de la part de la direction concernant les attentes des employés en début de carrière est un problème qui pourrait survenir, a-t-il dit.

« Lorsque vous êtes ambigu, vous demandez aux employés les plus juniors de l’équipe de faire le calcul chaque jour en termes de : « Est-ce un jour sûr pour moi de travailler à la maison, est-ce un bon jour pour moi de passer du temps en tête à tête avec mon patron ? » ».

Pour tirer le meilleur parti de leur temps au bureau, les employés débutants doivent s’assurer de poser à leurs collègues et à leurs responsables de nombreuses questions sur le fonctionnement de l’entreprise et sur ce à quoi ressemble le succès, a déclaré Mme Nightingale.

Dans le même temps, il conseille aux collègues seniors et aux managers d’être transparents avec les membres juniors de leur équipe, et de montrer du doigt les collègues qui réussissent et ce qu’ils font bien.

Selon M. Nightingale, il est important de profiter du temps passé au bureau pour progresser sur les principales variables du succès : la possibilité d’apprendre et de maîtriser son métier, l’exposition aux opportunités et le développement de relations solides.

« Ce sont des choses qu’un environnement de bureau vous donne souvent gratuitement et qui peuvent donner un coup de fouet à votre carrière », a-t-il déclaré.

Lorsque les jeunes ne travaillent pas au bureau, ils doivent prendre plus d’initiatives et faire plus d’efforts pour se distinguer de leurs pairs, ajoute M. Nightingale.

« Vous devrez vous approprier davantage l’acquisition de vos compétences, vous assurer que vous êtes pris en considération pour les opportunités et vous assurer que vous construisez des relations et des réseaux », a-t-il déclaré.

Même si le modèle de travail hybride est appliqué pour la première fois dans de nombreuses entreprises, de nombreux jeunes employés trouvent cette approche attrayante, même s’ils ne savent pas exactement à quoi s’attendre.

Un sondage réalisé en mars par l’Institut Angus Reid a révélé que 45 % des Canadiens âgés de 18 à 34 ans préfèrent un mélange d’arrangements de travail au bureau et à distance, avec une plus grande part de ce mélange favorisant le travail à domicile. Vingt-neuf pour cent disent qu’ils quitteraient immédiatement leur emploi si on leur demandait de retourner au bureau à temps plein.

En plus des opportunités offertes par le travail au bureau, Mme Rogers a déclaré qu’elle attendait avec impatience les activités hors du bureau auxquelles elle pouvait participer les jours où elle travaillait en personne, notamment les événements programmés, les boissons après le travail, les déjeuners, et la possibilité de rencontrer des personnes autres que celles avec lesquelles elle travaille, ce que le modèle de travail hybride permet sans qu’elle ait à être au bureau en permanence.

Les employés ayant plus de pouvoir sur le marché du travail aujourd’hui, beaucoup ne supporteront pas un manque de flexibilité, y compris les jeunes membres d’une entreprise.

« J’aurais du mal à m’adapter au mode de vie du lundi au vendredi, de 9 heures à 17 heures, dans un bureau », a déclaré M. Rogers. « Si j’avais le choix, je ne voudrais pas travailler de cette façon ».

Ce reportage de La Presse canadienne a été publié pour la première fois le 6 avril 2022.