Protection des consommateurs nécessaire pour les paiements en ligne : groupe de banquiers
Le chef de l’Association des banquiers canadiens a déclaré qu’une protection accrue des consommateurs était nécessaire car les nouveaux venus dans le secteur en pleine expansion des paiements devancent la réglementation.
S’exprimant jeudi lors d’un événement organisé par le Canadian Club de Toronto, le président de l’association, Anthony Ostler, a déclaré qu’il y a maintenant plus de 2 000 fournisseurs de services de paiement non bancaires et que d’autres sont attendus dans le cadre d’initiatives telles que l’ouverture des services bancaires.
L’espace des paiements s’est développé avec de nombreuses entreprises technologiques telles que Shopify, Square et PayPal qui proposent des options, tandis que plus récemment, on a assisté à une croissance énorme des services tels que acheter maintenant, payer plus tard.
M. Ostler a déclaré que si la concurrence est une bonne chose, le marché des paiements est en train de courir devant l’environnement réglementaire et les consommateurs ne sont pas suffisamment protégés.
« Soyons clairs, nous ne voulons pas que le prochain FTX ou Celsius provienne de l’écosystème des paiements du Canada. »
Il a déclaré que le gouvernement fédéral devrait ajouter des protections des consommateurs au Cadre de surveillance des paiements de détail au moment où il envisage les prochaines étapes.
Ostler a également déclaré que le gouvernement devrait faire plus pour stimuler la productivité, et a soulevé des préoccupations concernant les taxes fédérales proposées qui visent spécifiquement le secteur bancaire.
Ces taxes comprennent une taxe exceptionnelle de 15 % sur les bénéfices réalisés par les grandes banques et les compagnies d’assurance-vie pendant la pandémie, ainsi qu’une augmentation permanente du taux d’imposition pour ces deux secteurs de 15 % à 16,5 %.
Ces taxes augmenteraient non seulement le coût du capital pour le secteur bancaire, mais aussi pour les entreprises de tout le pays, car elles ajoutent une variable supplémentaire pour les investisseurs potentiels dans le pays. Une entreprise technologique pourrait choisir de chercher ailleurs, a-t-il dit à titre d’exemple, là où elle ne serait pas « attaquée au hasard. »
« Nous augmentons donc en fait le coût du capital pour toutes les sociétés canadiennes en créant une incertitude quant à qui pourrait être le prochain. »
En septembre, le directeur parlementaire du budget a estimé que les deux taxes pourraient générer 5,3 milliards de dollars au cours des cinq prochaines années.
Ce rapport de La Presse Canadienne a été publié pour la première fois le 24 novembre 2022.