Une semaine de travail de quatre jours semble attrayante pour les travailleurs. Peut-être alarmant pour les employeurs.

Un projet de loi présenté à la législature californienne plus tôt cette année proposait un taux de rémunération régulier pour 32 heures de travail par semaine, les heures supplémentaires commençant ensuite. La mesure est au point mort en commission faute de large soutien mais pourrait refaire surface en 2023.

Pendant ce temps, 4 Day Week Global, une fondation à but non lucratif associée à l’Université d’Oxford, pilote un essai de six mois d’une semaine de travail de quatre jours « sans perte de salaire pour les employés ». Plus de trois douzaines d’entreprises aux États-Unis et au Canada participent à l’expérience, avec un total de 150 organisations et 7 000 employés impliqués dans le monde.

Sur plus de 1 000 employés adultes américains interrogés par la société de recherche Qualtrics en janvier, 92 % ont déclaré qu’ils soutiendraient leur employeur en adoptant une semaine de travail de quatre jours ; 79% d’entre eux ont déclaré que cela aiderait la santé mentale et 82% ont déclaré que cela les rendrait plus productifs.

Davantage d’employeurs accepteront-ils le changement ?

LE CHANGEMENT PEUT ÊTRE DIFFICILE

« J’ai toujours été curieuse au sujet de l’épuisement professionnel. Cela affecte vraiment ceux qui devraient être épanouis », déclare Lisa Belanger, PDG de ConsciousWorks à Canmore, en Alberta. Elle consulte les entreprises sur le bien-être au travail. Dans sa quête pour découvrir « comment le travail est censé être », elle a décidé d’explorer elle-même une semaine de travail de quatre jours.

Les résultats ont été mitigés, au mieux, dit-elle.

« Je pense que j’ai échoué jusqu’à présent dans ma propre expérience personnelle », déclare Bélanger. Des projets de voyage d’affaires ou d’autres responsabilités liées au travail ont souvent interrompu son cinquième jour de congé.

« L’une des raisons pour lesquelles il est si difficile pour moi, et pour la plupart des gens, de faire une semaine de travail de quatre jours, c’est que d’autres personnes travaillent ce cinquième jour, donc vous recevez des e-mails et vous êtes attiré », déclare Bélanger.

MODIFIER LE COMPORTEMENT ET LES ATTENTES DES CONSOMMATEURS

« Les gens se rendent compte que même si cela peut être une idée intrigante ou intéressante, il y a probablement des compromis », déclare Benjamin Granger, responsable des services de conseil en expérience employé chez Qualtrics. Il dit que les recherches de l’entreprise indiquent des préoccupations concernant la frustration des clients si les changements de personnel ont un impact sur le temps de réponse.

Une adoption généralisée devrait atteindre une masse critique, où les entreprises pensent qu’elles doivent adopter une semaine de travail plus courte pour être compétitives sur le marché du travail, ajoute-t-il. Et le comportement des consommateurs et les attentes et services des clients devraient être remodelés.

« Nous n’en sommes même pas encore proches », dit-il.

S’il ne s’agit pas d’une semaine de travail de quatre jours, il existe d’autres leviers à actionner en matière de flexibilité du lieu de travail, explique Granger.

Ceux-ci pourraient inclure des avantages qui rendent un travail plus attrayant, comme choisir les heures que vous voulez travailler plutôt que les 9 à 5 habituels, ou la possibilité de faire des courses pendant la journée de travail.

PEU D’EMPLOYÉS SERONT PRÊTS À PRENDRE UNE RÉDUCTION DE SALAIRE

Moins de 4 employés sur 10 (37 %) interrogés par Qualtrics seraient prêts à prendre un 5 des personnes interrogées ont déclaré qu’une semaine de travail de quatre jours signifierait qu’ils devraient travailler des journées plus longues.

Cependant, les journées de 10 heures ne sont souvent pas propices à la garde d’enfants. Et si une entreprise propose de ne payer que quatre jours de huit heures chacun, cela pourrait indiquer qu’une semaine de travail plus courte pourrait être le résultat d’une entreprise essayant de réduire ses dépenses.

CONSIDÉRER LES COMPROMIS

« Je pense qu’il y a beaucoup de travail et de recherche qu’une organisation doit faire avant d’appuyer sur la gâchette », déclare Granger.

Une semaine de travail de quatre jours – ou une autre flexibilité du lieu de travail – pourrait commencer par une série de discussions. S’il y a un intérêt des deux côtés de la masse salariale, Granger suggère une analyse de compromis : « Regardez statistiquement les facteurs que les gens seraient prêts à échanger, et cela en vaudrait-il la peine pour eux ? » Si l’intérêt reste fort, l’organisation pourrait lancer un programme pilote avec un petit groupe d’employés avant un déploiement plus large.

Si une semaine de travail de quatre jours n’est pas dans votre avenir proche, Belanger propose ces idées que les employés pourraient éventuellement rechercher – et que les employeurs pourraient envisager :

— Week-ends prolongés occasionnels. Bélanger dit que cela permet de passer du temps sans le sentiment stressant « le travail s’accumule pendant que je suis absent » pendant les vacances plus longues.

— Un vendredi sans réunion ou une réduction du nombre de réunions dans l’ensemble.

— E-mail, messagerie instantanée ou pauses de SMS. La « télépression » – la contrainte de répondre rapidement aux messages liés au travail de toute nature – est une réalité, dit Bélanger.

« Vous avez besoin de quelques heures chaque jour pendant lesquelles vous ne travaillez pas à 100 % », pour la santé mentale, ajoute-t-elle.

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Cet article a été fourni à l’Associated Press par le site Web de finances personnelles NerdWallet. Hal M. Bundrick est écrivain chez NerdWallet.