La ligue de hockey féminin augmentera le plafond salarial et ajoutera 2 équipes
La Premier Hockey Federation fait plus que doubler le plafond salarial de chaque équipe à 750 000 $ US et ajoute deux franchises d’expansion la saison prochaine dans le but de capitaliser sur la vague d’attention dont bénéficie traditionnellement le hockey féminin après les Jeux olympiques d’hiver.
L’annonce mardi par la PHF de l’engagement de son conseil des gouverneurs d’investir plus de 25 millions de dollars au cours des trois prochaines années est également considérée comme une étape majeure dans la tentative de dégeler ses relations avec les joueurs de l’équipe nationale des États-Unis et du Canada, qui ont hésité à rejoindre North La seule ligue professionnelle de hockey féminin aux États-Unis.
« C’est un investissement incroyable de la part de la propriété, et cela réaffirme vraiment la force de leur engagement à faire la différence dans le hockey féminin », a déclaré le commissaire de la PHF, Ty Tumminia, à l’Associated Press.
« Il est important pour nous d’avancer vers notre prochaine saison et d’être parfaitement clairs sur la direction que nous prenons, et quel sera le cadre pour que tous les athlètes puissent prendre une décision éclairée sur leur carrière », a ajouté Tumminia, notant le moment de la L’annonce intervient deux semaines avant l’ouverture des Jeux d’hiver à Pékin.
Le PHF, composé de six équipes, va de l’avant avec des plans pour établir une équipe à Montréal et, sans divulguer où, ajouter une autre franchise d’expansion aux États-Unis.
L’augmentation du plafond de 300 000 $ cette saison entraînera un salaire moyen de 37 500 $ sur la base d’une liste minimale de 20 joueurs ou de 30 000 $ pour une liste de 25 joueurs maximum de la ligue. Aucune limite ne sera imposée au salaire d’un joueur tant que la masse salariale globale de l’équipe reste sous le plafond.
L’afflux d’argent permettra également au PHF de fournir des prestations de soins de santé complètes à ses joueurs, d’améliorer les installations et d’augmenter le nombre de pratiques. Les joueurs gagneront également une équité de 10% dans leur équipe respective et auront le contrôle de leur ressemblance pour les opportunités de marketing.
« C’est le moment de doubler », a déclaré le président du conseil d’administration de PHF, John Boynton. « Nous pensons qu’il s’agit d’un pas de géant pour permettre aux meilleures joueuses de hockey féminin de gagner leur vie en jouant au sport qu’elles aiment. »
La ligue a doublé son plafond salarial déjà de 150 000 $ il y a un an, tout en ajoutant une équipe d’expansion à Toronto.
Le PHF a réalisé de nombreuses percées en matière de parrainage et de diffusion au cours de la dernière année, notamment en diffusant des matchs sur ESPN-Plus aux États-Unis et sur TSN au Canada.
Tumminia a noté que la ligue était en mesure de générer ces accords sur la base qu’il s’agissait d’une année olympique.
« C’est une période charnière pour le hockey féminin. On ne peut nier l’impact des Jeux olympiques sur l’intérêt pour le jeu féminin et la façon dont le paysage peut changer après Pékin », a-t-elle déclaré.
Le PHF a actuellement des équipes basées à Boston, Toronto, Monmouth Junction, New Jersey, St. Paul, Minnesota, Danbury, Connecticut et Buffalo, New York.
L’approche accélérée fait suite à deux années au cours desquelles la PHF a révisé son modèle d’entreprise et de propriété, et a subi un changement de marque en changeant son nom de la Ligue nationale de hockey féminin l’été dernier.
Les équipes PHF sont désormais privées, bien que certains groupes de propriété contrôlent plus d’une franchise.
Après avoir été fondée en tant que start-up à quatre équipes en 2015 par Dani Rylan Kearny, la ligue contrôlait auparavant toutes ses franchises et comptait sur des investisseurs extérieurs pour combler l’écart de revenus provenant de la vente de billets et de marchandises pour payer le salaire, les voyages et l’administration. frais.
L’instabilité du modèle d’affaires a conduit la NWHL à réduire de plus de moitié les salaires des joueurs lors de sa deuxième saison. Cette décision a suscité une méfiance chez les joueuses, dont certaines se sont enfuies pour jouer pour la Ligue canadienne de hockey féminin, qui s’est repliée en mai 2019.
La disparition de la LCHF a conduit les meilleures joueuses du monde à former l’Association des joueuses de hockey professionnelles féminines dans le but d’établir une seule ligue professionnelle nord-américaine – idéalement soutenue par la LNH – avec un modèle économique durable à long terme.
La PWHPA a passé les deux dernières années à organiser une série d’événements de week-end de barnstorming appelés « Dream Gap Tour » à travers l’Amérique du Nord.
Tumminia pense que le dernier investissement du PHF et l’inclusion des prestations de soins de santé répondent à la vision de la PWHPA.
« Nous ne pouvons pas parler pour eux, mais notre position a toujours été qu’une seule ligue professionnelle de hockey féminin en Amérique du Nord offre les meilleures opportunités de croissance et de durabilité du jeu », a-t-elle déclaré. « Cet investissement soutient tout ce que nous voulons tous voir, et cela améliore les opportunités pour les athlètes et fait passer le sport au niveau supérieur. »
Boynton a déclaré que la croissance du PHF est durable en fonction des ressources disponibles, et a laissé entendre qu’il y a plus à venir.
« Je pense que nous avançons aussi vite que possible, et ce n’est jamais assez vite », a déclaré Boynton. « Notre priorité absolue est d’augmenter la rémunération aussi rapidement que possible. Alors, allons-nous l’augmenter rapidement ? Oui. Avons-nous fini de l’augmenter ? Non. »