Essai de la plus grande semaine de travail de quatre jours au monde : comment cela se passe-t-il ?
Alors que la plus grande expérience de semaine de travail de quatre jours au monde arrive à mi-parcours, les organisateurs affirment que le bien-être des personnes s’est considérablement amélioré.
L’essai, qui est mené au Royaume-Uni grâce à des partenariats entre 4 Day Week Global et des chercheurs de Cambridge, Boston College et Oxford University, concerne environ 3 300 travailleurs dans 70 entreprises différentes. Les entreprises qui y participent, tout en ne travaillant que 80 % de leurs heures habituelles, ne constatent aucun changement dans la rémunération ou la productivité.
L’essai a commencé en juin et se poursuivra jusqu’en novembre.
« Anecdotiquement, les entreprises suggèrent que l’expérience a été extrêmement positive en ce qui concerne les niveaux de revenus et de productivité, [that have] soit maintenus, soit, dans certains cas, améliorés « , a déclaré Charlotte Lockhart, directrice générale et fondatrice de 4 Day Week Global, une organisation à but non lucratif qui s’efforce de soutenir l’adoption d’une semaine de travail de quatre jours depuis 2018, à BNN Bloomberg dans une interview vidéo le 8 août.
Les améliorations découlant d’une réduction des heures de travail ont inclus des diminutions du stress, de l’épuisement professionnel, du sommeil, de la famille et des augmentations de l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée et de la satisfaction générale de la vie. Mme Lockhart a ajouté que, de manière anecdotique, la réduction des heures de travail ne semble pas réduire la productivité. Dans certains cas, dit-elle, la productivité a augmenté.
« Tout ce que nous trouvons jusqu’à présent confirme ce que nous avons toujours dit, ce qui est intéressant. Mais je pense que ce qui est important dans cette recherche, c’est que nous aurons des données empiriques qui alimenteront ces résultats », a déclaré Mme Lockhart.
CE QUE L’ESSAI IMPLIQUE
Le Dr Rupert Dunbar-Rees est le fondateur et le directeur général de Outcomes Based Healthcare. Dans une interview vidéo avec BNN Bloomberg le 17 août, il a déclaré que la société cherchait des moyens d’améliorer la productivité avant de participer à l’essai de la semaine de quatre jours.
« La semaine de quatre jours est vraiment l’aboutissement de cet exercice d’amélioration de notre productivité et de réflexion approfondie sur ce que nous faisons et comment nous le faisons », a déclaré M. Dunbar-Rees.
La société basée au Royaume-Uni compte 11 employés à temps plein qui participent à l’essai et travaillent dans un environnement hybride. Bien que la mise en œuvre de la semaine réduite ait posé des défis, Dunbar-Rees a maintenu que le processus s’est déroulé « assez facilement ».
Les difficultés comprenaient la navigation dans les politiques de ressources humaines et la détermination de ce qu’il fallait faire avec les travailleurs qui travaillaient déjà des semaines de quatre jours. Selon Mme Dunbar-Rees, l’agilité a été un facteur déterminant.
« Vous anticipez toujours l’échec, mais vous devez ensuite planifier autour de l’échec », a-t-il déclaré, comparant l’ajustement au travail de l’entreprise qui produit des logiciels pour le National Health Service.
Malgré les difficultés, M. Dunbar-Rees a déclaré que les employés ont récolté les avantages de la réduction des heures de travail, estimant que le temps libre leur permettait une « remise à zéro de trois jours ».
« En ce qui concerne le côté positif, certainement tous les membres de l’équipe… ils ont réussi à faire beaucoup de choses qu’ils n’auraient jamais faites et à revenir beaucoup plus frais le lundi », a déclaré Dunbar-Rees.
« Les gens passent des examens de la vue, vont chez le dentiste et font un nombre infini de choses qui n’auraient jamais été faites autrement », a-t-il ajouté. « La moitié de la solution pour une semaine de quatre jours durable a consisté à rechercher des gains d’efficacité et de productivité », a-t-il ajouté.
Je ne veux pas préjuger de l’issue du projet pilote, mais je serais surpris que nous arrivions à la fin du projet et que nous disions : « Bien, retournons à notre ancienne façon de travailler », a-t-il ajouté.