L’ancien chef de la police d’Ottawa, Peter Sloly, est au milieu de son témoignage très attendu devant la Commission d’urgence de l’ordre public qui examine l’invocation par le gouvernement fédéral de la Loi sur les mesures d’urgence pour mettre fin aux manifestations du « Freedom Convoy ».

Sloly a démissionné des semaines après le début des manifestations au milieu de vives critiques selon lesquelles le Service de police d’Ottawa (SPO) n’en faisait pas assez pour appliquer la loi, démanteler l’occupation et expulser les camionneurs de la ville.

Son témoignage fait suite à celui de certains de ses anciens collègues policiers et une semaine après que la Commission de services policiers d’Ottawa a nommé son remplaçant permanent. Le contre-interrogatoire n’ayant pas encore commencé, voici quelques citations clés de son témoignage jusqu’à présent.

« ILS FONT DE LEUR MEILLEUR »

Au début du témoignage de vendredi, Sloly est devenu ému lorsqu’on lui a demandé comment la police d’Ottawa tenait après le premier week-end – le moment où le maire d’Ottawa, Jim Watson, a déjà témoigné qu’il est devenu évident que des ressources supplémentaires allaient être nécessaires.

« C’est toujours une partie délicate pour moi », a déclaré Sloly, commençant à pleurer. Le commissaire Paul Rouleau a alors demandé s’il avait besoin de faire une pause, mais Sloly a dit non et a continué.

« Ils faisaient de leur mieux dans des circonstances inhumaines, comme l’était la ville, comme la communauté. Il faisait trop froid et c’était trop, mais ils ont fait de leur mieux. Je leur en suis reconnaissant. Ils devraient être célébrés. Pas célébré, ce n’est pas le bon mot. Ils doivent être compris », a déclaré Sloly à propos des policiers d’Ottawa sur les lieux.

L’avocat de la commission a ensuite demandé à Sloly de préciser pourquoi il pensait qu’ils avaient été mal compris. Voici ce qu’il a dit :

« Le niveau de désinformation et de mésinformation était hors des normes. Cela écrasait le moral des membres, cela écrasait le moral de l’équipe de commandement de l’incident, cela écrasait le moral de mon équipe de direction. [Police Services] Planche. C’était écrasant pour tout le monde. C’était implacable, c’était 24 heures sur 24. Et je pense qu’à la fin du week-end, c’était devenu une histoire mondiale que les médias grand public suivaient. Et rien de tout cela ne représentait en aucune façon exact[ly], le travail acharné des hommes et des femmes du service de police et des organismes partenaires qui nous ont soutenus. Rien de tout cela », a déclaré Sloly.

« À ce jour, ce n’est pas le cas et c’est très malheureux, car la confiance du public dans tout service de police, je crois, est le facteur numéro un de la sécurité publique. Lorsqu’un service de police perd considérablement la confiance du public, cela en soi est une menace et un risque massifs pour la sécurité publique. »

EXPLICATION DE SON COMMENTAIRE « NE PEUT PAS ÊTRE UNE SOLUTION DE POLICE »

Vendredi, on a demandé à Sloly pourquoi il avait dit le 2 février qu’il « n’y avait peut-être pas de solution policière » pour mettre fin au « convoi de la liberté ».

Sa réponse : « La taille et l’ampleur des événements n’allaient pas pouvoir être gérées par une seule juridiction policière, certainement pas la mienne. Qu’il s’agissait d’un événement d’envergure nationale qui a commencé aux quatre coins du Canada et est arrivé dans notre ville… Cela a été confirmé par une grande variété de questions polarisantes, dont la moindre n’était pas les mandats de vaccination, mais il y avait de nombreux autres sentiments antigouvernementaux exprimés aux trois niveaux de gouvernement. venir dans notre ville et participer à l’événement, pour avoir une fête indisciplinée et dans de nombreux cas illégale.

« Les fondements qui ont créé cet événement et l’ont amené de manière substantielle dans notre ville allaient bien au-delà du mandat de la Loi sur les services policiers de moi en tant que chef de police et du service de police d’Ottawa… Et nous allions devoir engager d’autres éléments de la société civile, et probablement les trois paliers de gouvernement, afin d’apporter d’une manière ou d’une autre une contribution significative à une solution durable pour y mettre fin. »

DÉCRIT WELLINGTON COMME ‘PARC THÉMATIQUE’

Lorsqu’on lui a demandé comment le SPO avait tenté de donner la priorité à la réponse à la manifestation une fois qu’elle était bien ancrée dans le centre-ville, Sloly a déclaré que son objectif général était de « fermer » ceux qui permettaient à la zone de manifestation de « ressembler à un parc à thème ».

Voici la citation complète : « De toute évidence, nous étions déjà au courant du problème des châteaux gonflables, des DJ, des danses et des feux d’artifice. C’est une très courte liste de toutes les choses qui affligeaient les quartiers dans et autour du quartier rouge. des zones. Des barbecues ouverts, des gens qui bloquent des voies, arrachent des masques au visage des gens. Je pourrais détailler l’incroyable gamme de comportements de type agressif. Mais le point général est : fermez ces facilitateurs et ne permettons ville pour ressembler à un parc à thème au milieu d’une crise de sécurité publique. Je n’avais rien introduit de plus que d’articuler l’évidence.

L’ancien chef de la police d’Ottawa, Peter Sloly, comparaît comme témoin devant la Commission d’urgence de l’ordre public à Ottawa, le vendredi 28 octobre 2022. LA PRESSE CANADIENNE/Sean Kilpatrick

LE « MANQUE DE JUGEMENT SIGNIFICATIF » DES DÉPUTÉS DE LA CITES

Au cours de son témoignage, Sloly a très clairement tenté de rejeter la responsabilité de certaines des lacunes de la force en matière de planification et d’application sur ses adjoints. Il a fait référence à un document contenant un e-mail du 5 février discutant d’une réunion qu’il a eue avec le chef adjoint de l’époque, Steve Bell, et la chef adjointe par intérim, Patricia Ferguson, au sujet d’une décision qui, selon lui, a été « gardée secrète » pour lui : changer qui dirigeait le commandement de l’incident. .

« Nous sommes au milieu de ce que je considère maintenant comme une crise de sécurité nationale – mon avis, n’a pas à être détenu par d’autres – certainement une crise de sécurité publique locale, et l’une des fonctions les plus importantes, sinon la plus importante, est l’incident. commandant », a témoigné Sloly.

Sloly a déclaré que la note « démontre que je ne suis toujours pas sûr de qui dirige quoi, et pour un chef de police, avec les citoyens dans le traumatisme et la victimisation qu’ils subissaient, nos propres membres aussi en difficulté qu’eux. Au mieux, je peut appeler cela un manque de jugement important de la part de mes deux adjoints opérationnels. Au pire, cela aurait probablement été un examen que j’aurais fait après la fin des événements et que j’aurais regardé de plus près.

Lorsqu’on lui a alors demandé si son niveau de confiance dans ses adjoints avait changé à ce moment-là, il a répondu oui.

On lui a également demandé s’il était, comme d’autres l’ont témoigné, en faveur d’une plus grande application de la loi plutôt que d’un engagement communautaire. Sloly a appelé cela « un récit que quelqu’un a construit pour attaquer mon personnage ».

‘NE PEUT PAS PERMETTRE DE RUBAN CONDUITE À TRAVERS’

On a demandé vendredi à Sloly ce qu’il pensait de ce qui pourrait être fait pour éviter que la police locale ne se retrouve à nouveau dans une situation similaire. Sa réponse était assez longue, mais cette section était la plus pertinente :

« La formation doit être standardisée, la nomenclature doit être standardisée, l’équipement doit être standardisé, une formation conjointe doit avoir lieu. Et tout cela doit se produire longtemps avant un événement majeur sans précédent qui change de paradigme comme ce que nous venons de voir », dit Sloly.

« C’est l’un de ces déficits structurels, monsieur, qui existent depuis des décennies dans les services de police. Tout cela ne nécessite pas d’argent, mais cela nécessitera un peu d’investissement à cette fin. Mais cela nécessite un investissement de temps et de ressources, Et ce que cet événement a fait à Ottawa, à l’Ontario et au Canada, c’est d’exposer ce type de déficit structurel. C’est le même concept de déficit structurel autour de la collecte de renseignements. Nous ne pouvons plus nous permettre de nous frayer un chemin à travers ces incidents. . Et malheureusement, cela se lit comme un effort de ruban adhésif pour traverser une situation dynamique très compliquée. »